Nacho Plans Beriso
Experto en el desarrollo de negocio a través del Capital Humano, diseñando Programas de Cambio Cultural, Planes de Innovación, Formación y Desarrollo
Resolución de Casos Reales en Empresa como HR Business Partner
¿POR QUÉ SURGE ESTE CURSO?
Es frecuente que los especialistas en Recursos Humanos acaben ubicando en las organizaciones un papel meramente administrativo, sin valor estratégico para el negocio. Se limitarían por ello a gestionar nóminas, cumplimentar expedientes de formación, etc. Este curso pretende dar un viraje diametral a este enfoque, convirtiendo al especialista de Gestión de Personas en un socio estratégico para el negocio, lo que se conoce como un HR Business Partner. Para ello el especialista tiene que entender el negocio, tener espíritu emprendedor y saber articular Planes de Acción que permitan la Innovación y el Cambio Organizacional, combinando elementos como la consultoría, el coaching, la formación de alto impacto y los focus groups para diagnóstico e innovación. Los managers de la empresa ven entonces al HR Business Partner como un aliado esencial para afrontar los retos que presenta el negocio, y puede trabajar aportando valor real al mismo, ayudando a articular la estrategia necesaria para ello.
OBJETIVOS
- Conocer qué diferencia a un HR Business Partner de un mero Gestor de Personas.
- Desarrollar un negocio “piloto”.
- Diseñar Planes de Cambio e Innovación que ayuden a resolver retos reales de la empresa, con valor añadido para el negocio.
- Articular las acciones de consultoría, formación, coaching y focus groups necesarios para crear una verdadera integración cultural (de buenas prácticas, con ADN común) en la empresa.
SISTEMA DE EVALUACIÓN
Se forman equipos de trabajo, los cuales deben:
- Generar una forma de ingresar 50 € en el periodo inter-sesión.
- Encontrar similitudes en las dificultades encontradas en el equipo de trabajo con las dificultades que puede encontrar una empresa real de mayor tamaño que requiera una función de HR Business Partner.
- Diseñar un Plan de Acción para abordar las dificultades o retos elegidos para una empresa que pueda requerir un HR Business Partner, explicando las acciones de formación, coaching o consultoría articuladas desde dicha figura.
Los resultados se presentan por equipos en la 3ª sesión y el equipo recibe una evaluación de 0 a 5 por su trabajo y exposición, así como dos puntos extra que deben repartir entre ellos a su criterio, de forma consensuada (por las aportaciones, por las cargas de trabajo, etc). La asistencia 100% íntegra y puntual a las 4 sesiones puntúa 1 punto / sesión. En la 4ª sesión se debaten los casos reales de empresa trabajados, asentando en discusión común posibles alternativas y sacando conclusiones como HR Business Partners. La participación y aportaciones de valor por parte de los participantes pueden ayudar a modular su nota en un máximo de +/- 1 punto.
DOCENTE